Tilannekuva ja arvot määrittävät toimenpiteitä

Mediassa käydään joka viikko keskustelua maamme tilasta ja sen korjaamiseksi tarvittavista toimista. Valtaosa vaikuttaa olevan sillä kannalla, että suomalaisten tulisi tehdä jotain maamme tilanteen parantamiseksi. Tehtävät toimet vaihtelevat paljonkin, joka tarkoittaa...

Näköalattomuus tekee yritysjohtamisesta yrityksen pyörittämistä

Strategiatyö jää kokemukseni mukaan selvässä enemmistössä yrityksiä kesken. Tämän seurauksena strategia on vaikeasti hahmotettavissa eikä toimi selkeänä ohjenuorana johtamiselle. Keskijohto ja lähiesimiehet joutuvat erittäin usein tulkitsemaan johdon tekemää strategia...

Millaiselta luottamus ja epäluottamus näyttävät?

Emme luota vieraisiin ihmisiin, vaikka luottamus on kaiken syvällisemmän kanssakäymisen ehto. Opimme ajan kanssa luottamaan toisiin ihmisiin havaittuamme heidät luotettaviksi. Ja jos taas koemme ihmiset epäluotettaviksi, emme luota heihin kuin pakon edessä. Edellä...

Korkeimman yritysjohdon rooli on epäselvä

Lauma tarvitsee johtajansa, sillä ilman sitä lauma ajelehtii eikä saa itsestään parasta irti. On hyvinkin mahdollista, että lauma hajoaa tai tuhoutuu huonon johtamisen seurauksena. Tämän vuoksi johtamisen rooli on keskeinen. Johtaminen ei siis ole itseisarvo, vaan...

Hassuja termejä (työ)elämässä

Työpaikoilla toimivat työntekijät ja työnantajat. Viimeksi mainittu itse asiassa hieman hymyilyttää. Että työtä antaa jokin ihminen. Näin yrittäjä-konsulttina harmittelen, kun aivan liian harva työnantaja antaa minulle työtä. Ettei vain vika olisi minussa? Ja olisiko...