Esihenkilöiden ohjaus
Onko ongelmia esihenkilötyössä?
Tarvitsevatko paineessa työskentelevät esihenkilöt tukea?
Tarvitseeko uusi esihenkilö tukea arkijohtamiseen?
Keskityn esihenkilötyöhön liittyvien ongelmien ratkaisuun ja esihenkilöiden työn tukemiseen.
Olen ollut ratkomassa mm. seuraavia ongelmia:
- esihenkilö ei johda kunnolla vastuualuettaan
- esihenkilö johtaa liian jyrkästi alaisiaan – välit eivät parhaat mahdolliset
- esihenkilö puuttuu liikaa arkitöihin ja kahmii liiaksi päätäntävaltaa itselleen – aikaa ei jää tarpeeksi johtamistyölle
- esihenkilöt toimivat vanhakantaisesti töiden johtajina – eivät johda ihmisiä
- ihmisten välisissä suhteissa on ongelmia ja tämä häiritsee työn tekemistä
- ryhmän toiminnassa on ongelmia ja pitäisi selvittä ongelman juurisyy sekä korjata tilanne
Esihenkilöt ovat hyötyneet johtamistyönsä henkilökohtaisesta ohjauksesta seuraavissa tilanteissa:
- johtamistyö hukkuu byrokratian alle – arkiongelmien ratkaisu vie ajan johtamiselta
- miten kohdata itselle hankalia alaisia
- kiire ja paine asettaa esihenkilön jaksamisen koetukselle
- kuinka ohjata erilaisia ihmisiä hieman eri tavalla
- uusi esihenkilö on epävarma ja tarvitsee tukea arkirutiinien muodostamiseen
Toiminta esihenkilötyöhön liittyvien ongelmien ratkaisussa:
- esihenkilöiden ympärillä toimivien henkilöiden haastattelu – mikä toimii ja mikä taas ei
- edelliseen liittyen keskustelu tarvittavista keinoista; mitä tehdään tilanteen korjaamiseksi
- ongelmien ratkaisussa voidaan käyttää mm. seuraavia toimia
- vastuualueen tehtävien selkeytys
- palautekäytännön muodostaminen – tarvittaessa palautemittareiden luominen
- esihenkilöiden ja alaisten välisen keskustelun lisääminen
- eri ihmisten eri tavalla johtamiskyvyn parantaminen